Descripción

El curso Six Sigma Green Belt se enfoca en proporcionar a los estudiantes una comprensión de las diversas herramientas y técnicas Six Sigma útiles para mejorar el proceso de producción y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la implementación práctica de estas herramientas y técnicas en la organización.

OBJETIVO GENERAL

• Este curso tiene como objetivo familiarizar a los participantes con la herramienta y las técnicas, ventajas y desafíos de la metodología Six Sigma.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Los participantes estarán equipados con el conocimiento necesario para mejorar el proceso de producción en sus organizaciones y ayudarán a sus organizaciones a adoptar la metodología Six Sigma.
• Los participantes tienen conocimientos sobre y pueden anticipar problemas relacionado con la implementación práctica de Six Sigma.
• Los participantes cuentan con las herramientas adecuadas para abordar, resolver y liderar los problemas de producción en sus organizaciones.
• Los participantes desarrollarán habilidades superiores de resolución de problemas que pueden aplicarse inmediatamente en proyectos del mundo real.

Contenido Académico

01. Introducción a Six Sigma

• Historia de la calidad (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
• Evolución de Six Sigma
• Definiendo Six Sigma – filosofía y objetivos
• Descripción general del proceso Six Sigma DMAIC

02. Partes interesadas y clientes

• Grupos de interés
• Cuadro de mando integral
• Voz del cliente
  • Tipos de datos
  • Recogida y análisis de datos
• Técnicas de recopilación de datos.
• Modelo Kano
  • Despliegue de la función de calidad
  • Benchmarking

03. Medidas financieras y métricas de desempeño de SS

• Estilos de liderazgo / etapas del equipo
• Mediciones de rendimiento Six Sigma
• ¿Qué es Six Sigma?
• Mediciones de rendimiento Six Sigma
• Medidas financieras para las SS
• Valor presente neto y valor presente
  • Tasa interna de retorno
  • Periodo de recuperación
  • El costo del ciclo de vida
• Relación costo beneficio
• Costo de oportunidad / costo hundido
• Practica

04. Configuración de un proyecto de SS

• Carta del proyecto
• ¿Qué es?, Negociaciones de la Carta
• Dinámica del equipo
• Equipos iniciadores
• Evolución del equipo
• Jerarquía de necesidades de Maslow
• Teoría de los motivadores y factores de higiene de Herzberg
• Manejo de conflictos e intensidad de conflictos
• Estilos de gestión / liderazgo
• Roles desempeñados por personas en un proyecto
• Herramientas de planificación
• Técnica de grupo nominal (NGT)
• Tabla PDPC, PERT, CPM
• Herramientas de planificación de proyectos

05. Definir

• Entradas
  • Necesidad del proyecto Six Sigma
  • Patrocinio de gestión ejecutiva
  • Equipo central identificado
• Herramientas
• Jerarquía organizacional
• Mapas de procesos de alto nivel
• Gráficos de Pareto de alto nivel
• Generación de ideas y herramientas de categorización
• Métricas establecidas
  • Planteamiento del problema
  • Funciones y responsabilidades

06. Medidas

• Carta del proyecto
• Métricas establecidas
• Herramientas
• Técnicas de validación
• Distribuciones estadísticas
• Procesamiento de datos
• Ejecutar gráficos
• Mapas detallados del proceso
• Herramientas de partes interesadas
• Costos de proceso
• Procesos bien definidos
• Proceso de referencia, Capabilites, Parámetros que afectan a CTQ, costo de mala calidad (COPQ)
• Sistemas de medida

Matricula Abierta

Duración: 3 meses

Costo: ₵ 465,000.00